各公司首先对近两个月制度流程建设的成果进行了汇报总结。陈芳董事长强调，制度流程建设是一项长期工作，此次成果汇编，绝不是制度流程建设工作的结束，而是一个新的开始。各公司要以《艺海纲领》中的八项制度、两类流程的框架，按照流程、制度、表单的顺序进行汇编。同时，要在制度流程汇编过程中严格审核，层层把关，并在执行中不断检验完善。

集团总经理金海平对7月份即将进行的组织建设“五定”工作思路进行了讲解。首先是确定组织机构，根据既定战略，用脑图梳理业务，将业务归集分类设计组织机构。其次是确定部门职责，要处理好纵向和横向关系，并将权责描述清晰准确，体现部门的主要业务和责任。第三是确定岗位设置，由人力部门组织各部门负责人用脑图梳理本部门的业务，再将业务分类归集，设计内部岗位设置，最后根据岗位设置及配置的业务内容，描述不同岗位的职责。第四是确定人员编制，要科学地分析岗位工作量，设定好员工的技能、素质等基本要求。最后是确定管理人员，要明确管理人员的任用条件，符合《艺海基本法》任命程序要求。

会议讨论并通过了艺海集团“学三书、树正气”活动方案，陈芳强调，在艺海，要坚决与不正之风作斗争，坚决消灭不良风气，杜绝违背道德的行为，唤起大家的荣誉感，营造企业的风气，学好“三书”、树立正气。方案决定于7月-12月进行为期6个月的荣辱观大讨论活动，在OA开设专栏，进行案例讨论，集团配合活动进行海报、特刊、标语的宣传，并在商学院开课期间开展小组讨论、进行总结与反思，以班级为单位进行演讲，各公司要认真组织各级员工进行学习讨论，并对相关活动进行跟踪报道。

会议还讨论并通过了2010年艺海集团“游乐一家亲”活动方案，将于9月初分三批组织集团员工到北京欢乐谷游乐园游园。

会议最后，陈芳总结到，艺海管理者开展工作的方法，就是在有了系统思维之后，要抓住重点工作，并且把重点工作进行总结概括。此次会议，是艺海制度流程建设阶段性成果汇报大会，也是集团组织建设工作的启动大会，各公司要在接下来的一个月中，集中精力做好组织建设工作，在部门权责和岗位职责这两个重点上寻求突破。